防静电地板老郑，防静电地板怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于防静电地板老郑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍防静电地板老郑的解答，让我们一起看看吧。

财务混乱怎么办？

财务混乱，首先要看你是老板还是公司的财务。

如果是老板还要分懂财务和不懂财务的，因为这直接涉及到你会不会看报表及你想要的结果。有些老板觉得的财务乱，那是他是不懂财务，看不懂财务报表，得不出他想要的结果，所以他觉得乱。有些老板懂财务的，他会看财务报表而财务做不出来他想要的报表数据，这个才是真的乱。

假设你是一个不懂财务的老板，那你觉得财务乱的话，因为不懂，首先你理清自己的思路，明白自己想要什么结果，将自己的思维简单化。

1、你想知道每天账上真实的余额是多少？

这个需要出纳每向你汇报一份资金汇总表，如果不知道怎么做你可以借鉴我的文章《老板天天为了钱心里惶恐不安，财务总监教你怎么做？》和《财务总监教你如何一秒完成财务人员一月的工作 解决老板多年烦恼》，这是我分享了我公司的真实经验。

2、你想知道这些余额是怎么得来的，有哪些原始凭证可以得以证明？

3、你想知道这些收入是谁销售、谁确认、谁发货、谁收款的？这个需要销售部门出一份销售汇总表并且有相关人员签字确认。（我有时间会分享一套专门控制这块的相应操作及表单，如何简单快速完成。）绝对会让你受益非浅的。

4、你想知道这些费用是谁使用、谁审批、谁付款、谁收款的？这个你就参考我的文章《老板天天为了钱心里惶恐不安，财务总监教你怎么做？》吧。时间问题我不在这里列举了。

5、如果这些都做好了，根据公司相关真实资料，设一份标准的费用额指标，超标与否按规定执行。

以上5点做好了，财务就非常清晰明朗了，如果的你财务有能力结合你的实际情况及要求的编写一个通俗易懂的财务报表给你看，就非常完美了，

颜值逆天的CPA不请自来！

目前来讲，很多企业的财务处在一个很尴尬的地位，因为财务部不像销售部那样能够给企业带来直观效益，而且偶尔还会因为报销的事情与其他部门闹的不愉快，处在一个爹不清娘不疼兄弟不待见的地位。

很多时候，公司财务混乱也是因为公司管理者公司股东不在乎的原因导致，都认为只要找个靠谱的出纳就可以，会计只管正常报税就好了！这种观念深入小企业老板的心中，所以导致很多企业财务都很混乱，不堪入目！

当我们遇到公司财务混乱又想整顿以前账务的时候，首先建议聘请专业会计服务公司为企业提供理账服务，例如：会计师事务所。待会计师事务所将公司账务整体清楚后，根据整理情况重新调整报表，保证企业账务的延续性，切记不要重新开设账溥，很可能会导致公司账务衔接不上，使得账务更加混乱。其次，就是账务调整以后，聘请新的财务团队，为什么说是团队，因为需要一个财务经理或会计主管和一个总账会计，而不是随随便便聘请一个会计。财务经理帮助企业制定合理的财务制度，管理财务部门，对整个财务部工作负责。最后，财务制度制定后，公司各部门应积极配合履行相关制定，不可越权审批，越权报销等行为，公司管理层应充分支持财务部各项制度执行（例如报销制度、现金管理制度、盘点制度等），才可以保证财务部的正常运行，财务人员才能安心工作，才能保证财务数据的真实、准确、有效。

好的企业，应该做好财务管理，重视公司财务部的有效、高效运行，保证财务报表的合理性。

财务是个人、企业生存发展的命门。财务混乱必然导致管理混乱、发展无序。那么，财务混乱了怎么弥补挽救呢？

如果是个人，建议采取这两种方法：一是进行全面盘点，对自己近一段时间以来，收入、支出进行仔细盘点，列出账目明细，然后逐一核算，搞清楚自己的收入有哪些、有多少，弄明白自己的支出有哪些、花了多少，做到心中有数，针对性来整改。二是随手记流水账。好记性不如烂笔头。要养成收入、支出随手记、随时记的习惯，每月底进行汇总、分析，财务必然会一清二楚。

如果是公司，建议按照以下几个步骤进行：第一步，建立健全规范的财务制度。造成财务混乱，要么是财务制度缺少，要么是有规不执行。所以首先要健全制度，用制度管人管事、管权管财。第二步，向公司高层汇报请示，进行清理整顿，既可以公司内部进行，也可以请专业的惠及、财务、审计公司帮助清理整顿。第三步，开展业务培训，通过专题培训、以会代训的形式，对具体操作人员进行业务培训，讲清楚制度规定、操作规范，防患于未然。第四步，定期组织督查指导，请办公室牵头，每季度对公司财务状况进行核查指导，及时发现问题，做好整改整顿。

专业的人做专业的事情！

1.找个专家来咨询

不管是个人还是组织，当出行财务混乱的时候，如果个人无法处理，建议可以找财务领域的专家来进行处理，比如第三方的咨询公司，让对方来通过对业务调查，结合业界经验和组织现状，制定出相应的解决方案。

2.按照解决方案实施

有了解决方案，那就按照解决方案来实施下去，当然事先要评估解决方案的可实施性，在实施过程中要关注各个环节的风险，比如财务团队的搭建，流程的整理，风险的把控等等。

大公司可能要进行变革来处理财务混乱的问题，小公司找个合适的财务方面的管理者就应该可以了！

到此，以上就是小编对于防静电地板老郑的问题就介绍到这了，希望介绍关于防静电地板老郑的1点解答对大家有用。